一、有独立完成本职工作的能力
      自己该做的工作有能力完成，在其负责的领域里独当一面。不需要领导更多的“辅导”“安排”“跟进”，下属就可以把自己该做的工作做好，做到不用领导操心。
      二、“靠谱”
      凡事有交代，件件有着落，事事有回音。
      三点分别代表着三件事：第一是这事我知道了，让领导知道我知道了；第二是这事我安排了，让领导知道我正在努力完成工作；第三是这事结束后我拿到了一个结果，让领导知道我得到了一个什么样的结果。满足以上三点，就叫靠谱。
      三、有一定的认知地图
      领导正在做什么，部门正在做什么，自己在做什么，一个成熟的下属应该有这样的一个认知地图，知道自己大概在什么位置，自己做的工作的重要性，知道团队要去向何方。不管具体从事的工作是什么，都清晰地知道统一于最终目标的方向在哪里，做事情能分清轻重缓急，能把最重要的事情做好。

      不成熟下属的工作常常会这样：
      一、不能完成该做好的工作
      技能上的问题只能通过大量的学习和练习获得，但是，一些职场新人虽然不具备足够的能力，却讳疾忌医。把安排当成是剥削，把指导当成批评，把批评当成是针对。自己做的工作，不愿意让领导看到，没有做好的工作，总是想办法隐匿。实在隐匿不了了，没有退路了，要么就是和领导发作一顿，做好走人的准备，要么就是表面顺从在心里发作。也有自信心丧失的人，选择逃避；
      二、不交给工作太闲，交给不放心
      这不简单是个技能问题，有些技能达标者，做事也“不靠谱”。你不知道他究竟在做什么，领导交给的任务没有回音，进度不反馈，结果不汇报，等到去细究怎么回事的时候，一堆理由纷至沓来，总之原因不在自己。你要不给他安排任务，别人都忙着他闲着，工作量不饱满；你要是交给他低难度的任务，他觉得不受重视；交给一点稍微有点难度的任务时，就开始抱怨发脾气然后没有下文。
      三、看不清大局，甚至扰乱大局
      真正的使命和愿景，在不成熟下属看来都是口号，他们只能关注眼前安排的具体工作。沉溺于具体工作不能自拔的时候，一个是缺乏使命感，觉得自己的工作太过渺小没有意义；另一个是缺乏主人翁精神，交代什么事做什么事，不说的就当不存在，即使这事自己已经意识到了。也有一种对自己的工作有过度的自信，认为自己的工作特别重要，在一定程度上忽略了组织的最核心的目标。

      那么，怎么做一个成熟的下属呢？
      工作技能上，要有提高，满足本岗位的需要。事实上，最好超出本岗位一点，才能有未来发展的余地。
      工作状态上，尽快进入“靠谱”的行列。从一定意义上来说，这是“情商”，也是“职商”。
      工作认知上，让自己的认知和眼界上升到本部门水平甚至更高水平，以高屋建瓴地眼光扫视一切，才能知道自己的价值，同时也认识到自己的方向。
      初入职场的人，世界都变了，一切和自己想象不一样的东西都向自己碾压过来，做事情容易分不清主次，弄不清自己究竟该怎么办。这篇文章提供的三个维度，就是职场进步的三个基本方法，抓住重点，有利于获得快速成长。