4月14日，集团组织中高层管理人员召开2019年第二季度工作会议。会议由集团党委书记毛国圣主持，王小飞董事长作重要讲话。
董事长指出，近年来国家对于民营企业发展越来越重视，“两会”上出台了鼓励民营企业和制造业发展的一系列政策，为民营企业提供了更为宽松的发展环境，注入了新的发展动能，我们应该抓住有利时机，乘势而上，以“时不我待，只争朝夕”的精神，朝着企业发展目标大踏步前进。近年来，虽然我们取得了一些成绩，但离一流企业的标准和要求还相差甚远，许多同志工作缺乏计划性、工作作风不实、目标定位不高、担当意识不强，体现在工作中思想认识不足，存在得过且过混日子的思想。
董事长强调，大家要提高站位，增强大局意识，在工作中主动担当，主动作为，围绕怎么办、怎么干有效推进工作，破解工作中的难题，做问题的“终结者”，坚定不移的执行公司制定的生产经营战略。管理是无情的,制度是绝情的。监事会要加强监督考核力度，对各地办事处每月要不少于三次进行监督检查，不打招呼，不通知，要了解反馈真实情况。党委要每月组织两次党员及中高层管理人员的民主生活会，开展批评与自我批评，要营造思想再解放、标杆再拉高、工作再落实，创新实干，争先进位的良好氛围。全体中高管理层实行月工作汇报制度，要对每月的工作情况及解决了哪些问题进行述职。对市场部的项目工程实行量化考核。售后服务部要对近些年的新客户全面回访，积极了解客户需求，提升服务品质。对产品检验实行第三方委托检测，绝不放走一个不合格产品出厂。
董事长表示，既然我们心怀梦想，就应只顾风雨兼程。望大家要发扬立大志、成大器、担大任的精神，增强凝聚力和向心力，努力实现集团二季度计划任务。
会上，安徽生产基地、江苏生产基地、通球智能化公司、变压器公司、线缆公司等各分公司负责人分别发言。集团常务副总、安徽生产基地负责人朱东表示，董事长的讲话切中要害,一针见血，使我们看到了不足，找到了差距，明确了改进工作的方向，下一步，我们要深刻贯彻董事长的指示精神，强化担当意识，提升履职能力，确保高质量完成二季度计划任务，以实际行动向公司递交一份满意的答卷。
江苏生产基地负责人呼振华表示，我们回去将组织召开全体员工会议，深刻剖析工作中出现的各种不良问题，开展批评与自我批评民主生活会，从思想抓起，从问题源头抓起，树立危机意识，强化责任担当，积极推进各阶段计划任务，努力为公司发展贡献智慧和力量。
集团销售公司总经理杨坤生表示，销售是用业绩说话，有业绩才是硬道理，只论功劳不论苦劳。不经历风雨，怎能见彩虹？不经过艰苦的努力，必将被淘汰出局。望市场部员工主动对标找差距，放弃混日子的思想，加强能力提升，加大项目开发力度，争创佳绩。
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