■编者按
        满载着高低压开关柜和变压器，一辆辆集装箱卡车于近日缓缓驶离位于蚌埠高新区的中科电力生产基地，将从上海港横跨太平洋运抵尼加拉瓜科林托港……不久之后，这批价值近1000万美元的“蚌埠制造”，就将成功进入中美洲市场。
        加快建设“两个中心”，关键靠工业、基础也在工业。企业和企业家是城市发展最重要的资源，也是最核心的动力。企业兴，城市兴；企业家强，城市就强。作为一座老工业基地城市，作为中部地区老工业基地，蚌埠最大的优势在工业，最大的潜力在工业，未来的希望在工业。
        上周末，最新中国500强企业榜单出炉，中科电力位列中国企业500强第399位，中国制造业企业500强第190位。作为近年来蚌埠制造业领域冉冉升起的一颗新星，中科电力装备集团是如何从无到有，从小到大，进而频繁跻身中国企业500强、中国制造业企业500强、安徽民营企业百强？为此，本期《党报会客厅》邀请到中科电力装备集团总经理杨坤生，请他来为我们解读企业发展背后的“中科密码”。

■精彩观点
        ◎ 实体经济就是百业之根，第三产业的互联网、金融、房地产可以比作为0，实体经济是1，倘若没有了1，再多的0也没用。
        ◎ 成功的秘诀就在于敢为人先的创业、脚踏实地的创新。我们从不故步自封，坚信“做成之后才有新的标准”。
        ◎ “走出去”，需要企业借船出海、阶梯登高，乘着“一带一路”的东风，实现企业高质量的发展。
        ◎ 只有加强品牌和质量建设，才能不断提升企业形象，提高美誉度，赢得消费者及合作者信任，实现企业的可持续发展。

做客嘉宾    杨坤生  中科电力装备集团有限公司总经理
 

 深度对话 

精耕制造业，是情怀,更是本分

        记者：我们了解到，电气行业原本竞争就十分激烈。而在当前经济下行压力加大的情况下，实体经济发展中面临着诸多困难和压力，许多人选择“脱实向虚”，而中科电力为什么仍选择坚守实业？

        杨坤生：把电气设备做好，这是中科电力的本分；而“做国际一流企业、创世界民族品牌”，则是我们的目标，或者说是一种情怀。如果连“本分”都做不到，我们拿什么谈“情怀”？
        中科电力一路走来，不是没有过诱惑。前些年，很多公司都在争抢恐后的转型做房地产时，我们无动于衷，大家都知道这些行业来钱更快，但中科电力一直沿着精耕制造业的路径不变。
        实体经济就是百业之根，第三产业的互联网、金融、房地产可以比作为0，实体经济是1，倘若没有了1，再多的0也没用。只有以实体经济为基础，才能更好发挥第三产业的优势。事实证明，无论全球还是国内，主导经济不断发展和社会不断进步的始终是工业文明。过去，以蒸汽技术、电气技术、信息技术为特征的前三次工业革命，造就了英法美日等老牌发达国家。如今，互联网技术掀起的以智能制造为特征的第四次工业革命，为中国带来了巨大的后发赶超机遇。
        我们始终坚持一点，做实业就是做事业。我们的员工、我们的客户都知道，中科电力不搞虚的。我们是靠实体经济起家的，也要靠实体经济走向未来。正如我们始终坚信与坚持的那样，要有对制造业和实体经济发展的充分自信，要有不为外界诱惑而摇摆的定力和清醒。
        做企业，不是仅仅赚几个钱的问题，要有格局和胸怀。做好实业，既要目光长远，也要脚踏实地，贵在一个“实”字。摈弃“赚快钱”的浮躁心态，沉下心来深耕主业，企业才能做大做强，在激烈市场竞争中立于不败之地。
        对工业企业高看一眼、厚爱一些。在企业发展的过程中，我们也深切感受到了蚌埠市良好的营商环境，这对中科电力的坚守实业，是一种有力的支撑。以近两年为例，市委、市政府主要领导都经常通过现场调研、召开专题会议等方式，积极协调解决项目建设和企业发展过程中遇到的困难和问题，为企业解决融资难、打开市场等提供了支持。
       2013年到蚌埠投资兴业至今，得益于党中央支持实体和民营经济发展的政策举措，得益于蚌埠市良好的营商环境，得益于企业自身对实体经济的坚守。扎根电气行业，一步一个脚印走过来，我们走得很踏实、很坚定。中科电力总部设在蚌埠，在国内已经拥有安徽安庆、江苏、内蒙古、新疆、青海、河南等七大生产基地，连续四年跻身中国企业500强、中国制造业企业500强，并获得了中国电力行业管理创新奖和中国电力设备管理特别贡献奖。

创新驱动，既要技术创新，也要管理创新、服务创新

       记者：作为高新技术企业，中科电力在研发上有亮点？您又是如何看待创新在生产经营中的作用？

　　杨坤生：只有让科技创新成果与实体经济更加有机地融合起来，才能真正使实体经济具备可持续发展的持久动力。
        生于创新，长于创新，成于创新。回顾中科电力的发展历程，可以说我们成功的秘诀就在于脚踏实地的创业、敢为人先的创新。可以说，没有创新，就没有现在的中科电力。
       功由才成，业由才广。在创新方面，我们一直坚持真金白银地投入。企业自成立以来，就十分重视创新人才的培养和引进，始终在打造专业的科技研发团队。我们与浙江大学联合设立浙大中科电力装备研究院，在科技研发、资源共享、人才培养、学术交流、学生实习与就业等方面展开深度合作，双方联合培养高端技术人才、企业高级蓝领，研发企业急需的前沿技术，推进科研成果转化。目前中科电力已获批成立了安徽省中科电力汪槱生院士工作站、安徽省博士后科研工作站、安徽省高压输配电装备工程技术研究中心，安徽省企业技术中心。
        经过多年的努力，中科电力已获得300多项发明专利，多项产品荣获国家工业节能技术装备产品、安徽省首台套产品、安徽工业精品、安徽省节能环保“五个一百”节能环保装备产品、安徽省科技成果、安徽省新产品、安徽省高新技术产品、安徽省名牌产品。
        我们从不故步自封，坚信“做成之后才有新的标准”。一批新的研发成果其科技含量已达到国际领先水平，突破了“卡脖子”关键技术。以新研制的ZVP—12户内高压长寿命断路器和ZJH—12环保型开关设备为例，设备在机械寿命和环境适应能力方面取得了重大技术突破，最高机械寿命可达6万次，超过同类产品5万次，为全球首创；盐雾试验可达800小时，超出国标700小时；而且，可在海拔5000米，零下45摄氏度至高温75摄氏度的环境下可靠运行。
        而新研制的ZKW65—5000智能型万能式断路器比同类产品体积缩小30%，具备高水准的性能指标。ZKW65—8000智能型万能式断路器是全球迄今为止最大电流的低压断路器，同样代表了行业的领先水平，达到全球最大容量，填补了国内技术空白。
        这一项项的“中国第一”“全球首创”，正是对我们坚持自主创新的最好奖赏。
        另一方面，在技术创新的同时，我们还十分注重管理创新与服务创新，积极发展服务型制造业。这也为中科电力形成了更多的竞争优势，拓展了更多的发展空间。
        考虑到当前电力装备市场多为销售和安装分离的模式，中科电力从保障客户利益入手，整合资源推出了全国仅有的拥有国家乙级设计资质和施工总包二级资质的EPC总包模式。这种集项目设计、产品研发、生产、销售、安装、维护于一体的营销模式为客户提供了一站式服务，打通了全产业链，大大增强了用户黏度，深受客户欢迎。
       与此同时，我们又将变压器、线缆和成套开关柜中的断路器、综合保护器、多功能表等核心智能型元器件实现了自主研发生产，打造全产业链模式，极大程度地保障了全套产品间的匹配度和运行可靠性。通过定型产品的外部销售，有效盘活了企业的现金流。
        坚守制造业，把一件事做到极致，就是“匠心”。而如何把装备制造做到极致？靠的就是创新。我们坚信，创新是企业发展的引擎，只有坚持创新，才能实现可持续发展。

融入“一带一路”，要借梯登高，也要借船出海

        记者：中国民营企业赴海外投资的步伐日益加快，已成为“一带一路”倡议建设的生力军。作为一家总部设在蚌埠的民营企业，中科电力是如何发挥企业自身优势、积极推动出口业务发展的？

　　杨坤生：作为一家民营电力企业，中科电力积极响应国家号召，紧紧抓住“一带一路”发展新机遇，积极探索全球化发展路径，尝试全球经营的发展模式和规划，成为“一带一路”倡议的积极践行者。可以说，中国民营企业已成为中国推动构建新型国际生产网络的重要力量，也推动了当地经济发展和工业化进程。
我们中科电力的主营业务为高低压成套电气设备的生产和研发，产品可广泛运用于电网建设、交通运输、城市建设、石油化工、冶金矿山等重大工程项目。随着“一带一路”倡议的深入实施，一些央企、民企对外投资力度不断加大，这也为我们中科电力“走出去”搭建了平台。
        “走出去”，需要企业借船出海、阶梯登高，乘着“一带一路”的东风，在实现企业自身发展的同时，为对外经贸、人文交流作出贡献。
        资料显示，“一带一路”目前覆盖总人口46亿，人均用电量约为2825千瓦时，远低于国际水平的3295千瓦时。未来“一带一路”沿线国家的电力需求将保持高速增长，2020年预测发电量将比2016年增长70%。“一带一路”沿线国家电力行业潜力巨大，市场前景广阔。而我们中科电力有丰富的海外工程施工经验和人才技术优势，可以同建筑行业并肩“走出去”，积极构筑国际产业合作新空间，实现多方共赢。
        因此，中科电力积极抢抓发展机遇，调整了自己的发展战略，积极探索全球化发展路径，开始参与“”一带一路’沿线国家电力投资建设，尝试全球经营的发展模式和规划，出口现在已经成为企业发展的重要业务板块，目前，出口业务已占到中科电力总业务量的20%。
        2018年是中科电力试水海外市场极为重要的一年，我们开始大规模进入“一带一路”国家市场。去年，集团积极参加“一带一路”国家的各种展会，数次赴巴基斯坦、越南、俄罗斯、印尼、沙特等国家和地区参展，调研了当地和周边国家的电力现状和市场需求。在巴基斯坦拉合尔参加第十六届巴基斯坦国际电力能源展览会后，我们还拜访了巴基斯坦国家电网的总经理和总工程师，并在巴基斯坦成立了办事处。
        借船出海，借梯登高，“一带一路”倡议建设的深入实施，为企业发展提供了难得的发展机遇。8月底，应全国工商联的邀请，中科电力装备集团参加了由中国—东盟商务理事会、菲律宾驻华大使馆在北京共同主办的中菲商贸论坛。菲律宾总统杜特尔特与中科电力的代表进行了友好的沟通交流，当得知中科电力在菲律宾3年前己配套建设几座变配电站，并设有办事处。杜特尔特总统非常高兴，并诚意邀请中科电力到菲律宾考察建厂，菲律宾政府将根据菲“投资优先计划”提供优惠待遇。
        2019年，中科电力将与更多‘一带一路’沿线国家共同建设大型变电站及水电站开发项目，并参与南美洲及非洲国家电力线路的改造升级等，勇当“一带一路”国家电力建设的排头兵，为实现“做国际一流企业、创世界民族品牌”的企业目标夯实基础。

打造民族企业，要有品牌自信，更要有质量底气

        记者：提出“做国际一流企业、创世界民族品牌”的目标，中科电力为什么会有这样的自信和底气？

　　杨坤生：自2013年来到蚌埠这块创业创新的沃土，中科电力近年来取得了飞跃式的发展。以“中科电力”作为企业名称,英文缩写“ZKBF”正是为了寓意“中科电力蚌埠腾飞”，而追求“做国际一流企业，创世界民族品牌”的“中科梦”是正是我们的品牌自信。
        大家都知道，电力是国民经济的血脉。大到高铁、核设施，小到一个车间、一个家庭，都与我们电力行业息息相关。但是，世界上几个最著名的电力公司，ABB,西门子，施耐德，却唯独没有来自我们中国的企业。试想，如果我们中国经济的命脉始终掌握在这些外国公司的手中，这是何等的可怕！而这样的情形，正是激励我们中科电力人不断攀登行业高峰的初衷。作为民族企业，我们应当更加注重企业形象的展示和品牌的铸造，真正为民族品牌争口气。从成立中科电力之日起，我们就清醒地认识到，要实现“中国第一、世界唯一”的发展目标，必须坚守实体经济，切实履行好应有的社会责任，不断提升企业形象，提高美誉度，赢得消费者及合作者信任，实现企业的可持续发展。 
       打造民族企业，要有品牌自信，更要有质量底气。“中科电力把产品质量看的比生命还重要。”这是毫不妥协的铮铮誓言，更是对品质苛求的执着信念。
        在此信念的指引下，中科电力的精益化管理贯穿于整个产品设计和生产环节。从配套元件采购进厂，到智能化元器件生产，再到成品开关柜和变压器入库，生产全过程均需通过自检、互检、终检三检合格。而在生产过程中，通过现场管理看板、工艺文件、作业指导书、工序流程卡等管理工具实现了管理的制度化和流程化。
        除了全过程、全流程的高标准，我们的“质量底气”更来源于企业文化建设，以“态度、精度、速度”为主要内容的“三度”是我们的核心文化。企业发展过程中，这“三度文化”体现在每一个员工，体现在每一个工作流程，体现在每一台产品。
        态度即“态度决定一切”，做任何事，首先要端正态度，没有正确的态度，就无法做好工作，工作态度决定工作成绩，“只为成功找方法，不为失败找理由”；精度是一种责任，工作要做到高精度，不出错，需要科学的管理方法，更需要执行者具有强烈的责任心；速度就是效率，改掉做事拖拉的坏习惯，让自己成为走在时间前面的人。可以说，“三度”企业文化建设，为中科人提供了工作准则和行为标准，也为保证产品质量构筑了文化根基。
        历史只会垂青于奋进搏击者，而不会等待犹豫懈怠者的人。当前，蚌埠正处于加快建设淮河流域和皖北地区中心城市的关键阶段，能够亲身参与建设“两个中心”的生动实践，是我们每个中科电力人的荣誉与使命。与此同时，蚌埠的建设发展也为企业的腾飞提供了广阔的舞台。对标中心找差距，立足自身勇担当。已经连续四年位列中国企业500强的中科电力将坚守初心，坚定信心，坚持创新，努力实现更好更快的发展，为蚌埠打造“两个中心”贡献“中科力量”。