1 做出成绩 —— 居功不傲、不埋祸根
乐羊是战国时代的一名“空降兵型”职业经理人，他受聘于魏文侯，领兵征伐中山国，结果大获全胜。
回到魏国后，魏王率领朝臣，为他大摆宴席，但丝毫没提奖赏的事。等到大臣们都走了，魏文侯让人搬出两个大箱子给乐羊，乐羊回家后打开一看，吓出一身冷汗。
原来，箱子里全是朝廷重臣弹劾他的奏章，有人说他在外收受贿赂，有人说他要自立为王。
第二天一早，乐羊到宫中谢罪，请求魏文侯的原谅。魏文侯笑着说：
你以为你在前线的功劳，都是你自己的吗?没有你，我打不下中山国，但没有我，谁能这么信任你、重用你呢?
魏文侯的话值得管理者深思，因为许多的一线管理者，只看到自己是业绩的直接创造者，却没有意识到，你的成绩背后，是上级的正确授权和资源支持，而这些也是取得成绩的重要原因。
我们来看一个现实案例。
陈总，是一家企业的老板，面对销量连续下滑的情况，他把自己的大学同学王明，从其他企业挖过来，担任公司副总裁，主抓销售团队。一年之内，公司销售量大幅增长。
在年底的庆功宴上，一帮不知深浅的业务员举着酒瓶，齐声高呼“王总万岁”。这一幕，把老板陈总看得目瞪口呆、浮想联翩。不久，王总就被调离了副总裁职务，像是被“打入冷宫”。
表面上看，王总很无辜，毕竟不是他让下属这么喊的。但实际上，王总早就表现出自己“居功自傲”的一面，比如：
拿下业绩前，他和老板说话时，会很规矩地坐在椅子上；
拿下业绩后，即使在开会，他也会倚着凳子翘二郞腿；
而被调离副总裁职位后，他两腿摆放的位置又恢复了正常。
所以当你做出一定成绩时，一定要居功不傲，避免让上司留下不好的印象，为未来埋下祸根。
2 遇到猜忌 —— 巧妙化解、增强信任
战国末期，在灭了韩、赵、魏、燕等国之后，秦军挥师攻楚。秦王请老将军王翦出山。王翦率领50万大军出征。
有趣的是，王翦在远征途中，没有天天想打仗的事，而是接二连三地写信向秦王要田、要地、要房子。
下属都劝王翦不要计较这些，免得让朝臣笑话。
王翦却说：别人怎么说不要紧，只要大王高兴就行。
我带着整个国家的兵力出来，大王最害怕的，其实是我们这些出征的人内外勾结、另立山头。我这样做，无非是表明我的忠心，表明我丝毫没有反叛的意思，让大王放心。
从这个案例中，我们至少可以学到一点：与上司相处，为了达到推动工作的目的，下级要懂得“示弱”。
像王翦这种“表面索取、实则表忠心”的方式，巧妙化解了上司的猜忌，达到了“强弱配合”、赢得上司信任的目的。 |
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