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发刊日期:2023年09月30日> > 总第145期 > 第三版 > 新闻内容
走过十年 — 张健
新闻作者:   发布时间:2023年09月30日  查看次数:

安徽生产基地项目签约仪式


安徽生产基地7号8号厂房开工建设


安徽生产基地


江苏生产基地



      还有几个月即将跨入2024年,我也将在公司入职整整十年了,回首与公司共同走过的发展历程,我心潮澎湃,感慨万千,十年过去了,公司历经二次重大转型期,道阻且长,行则将至,行而不辍,则未来可期,当下我们唯有负重前行,未来才能品味到公司兴旺发展时的那份从容。
      初到公司时是2014年初,公司正处在高速发展阶段,彼时公司第一个生产基地——江苏生产基地刚刚建设完成,标准化厂房、12层办公楼巍然耸立,引进了国内外先进的生产设备和试验设备,员工餐厅、4栋宿舍楼等配套设施整洁舒适。公司成功实现了第一次转型,从原来的小规模销售型公司转型为大型集团化生产型企业,成为高低压成套电气和变压器研发、生产、销售、安装、维护于一体的电力装备制造企业。为开拓安徽市场,2013年底公司正式签约落户安徽蚌埠高新区,2014年初安徽生产基地建设正式启动。
      启动初期,公司商务部、市场部、售后部、综合部等各部门在蚌埠高新区兴旺路555号的办公楼里临时办公,市场部开拓蚌埠各区域市场,商务部参与项目报价投标,采购部进行生产设备及生产物资采购,人力资源部进行管理人员及生产一线员工招聘,基建部驻扎在工地,加紧推进厂房建设。历经10个多月时间,安徽生产基地一分厂于2014年12月24日正式竣工投产,实现了当年建设、当年投产的目标。
      安徽生产基地建成后,陆续成立了变压器公司、成套公司、智能化公司、安装公司、电力工程设计院和变压器油公司,并与浙江大学合作成立了浙江大学中科电力装备研究院、汪槱生院士工作站、博士后科研工作站、研究生实习基地。通过产学研合作模式,组建高层次人才团队,为产业升级注入了强劲动力。集团被评为高新技术企业、荣获全国电力行业设备管理创新奖和特别贡献奖,获批为安徽省高压输配电装备工程技术研究中心,安徽省企业技术中心、安徽省高层次科技人才团队。王小飞董事长入选年度创新中国年度领军人物、安徽省特支计划创业领军人才。
      产研结合,以研促产,科技创新结出累累硕果。SF6金属封闭环网式开关设备、固体绝缘环网柜、非晶合金变压器、ZWB系列光伏用高压低压预装式变电站、ZW32-12/630-20户外高压真空断路器、ZGS11-Z.G-1250/ 35/0.27/0.27光伏用组合式变压器、ZGD11-Z.F-2500/35风力组合式变压器荣获安徽省新产品,安徽省科学技术研究成果、高新技术产品认定。固体环网柜荣获安徽省名牌产品、安徽省工业精品。
      王小飞董事长非常重视党建工作,注重党建与企业发展同频共振,主张将党员培养成骨干,将骨干培养成党员,要求党组织要发挥战斗堡垒作用,党员和管理层在工作中要充分发挥先锋模范作用,勇于担当,积极传递正能量。
      2015年集团获批成立了集团党委,四个分公司成立了党支部。集团党委结合企业自身实际情况,开创了“1234”党建工作法,聚力企业发展。“1”是紧紧围绕一个目标,坚持把党建工作和企业发展相结合,用党建引领企业发展。“2”是落实两个承诺,结合党组织目标责任书、党员承诺书,保障党组织年度目标任务的落实。“3”是认真落实“党员积分卡”、“联系帮扶卡”、“活动纪实卡”模式,抓党员服务。“4”是扎实推进四个“双向”,即“双向进入”,推进交叉任职“双向培养”,壮大骨干队伍;“双向提升”,提升党建影响力和企业发展力;“双向互动”,党群工团齐抓共建。集团党建工作的不断提升,营造了公司“风清气正”的良好氛围,集团党委的出色工作表现被高新区评为非公党建工作示范单位。
      公司积极响应“一带一路”倡议,布局海外市场,产品远销越南、泰国、巴基斯坦、尼加拉瓜等国家。
      随着国家“双碳”目标的实施,公司抢抓机遇,进军新能源产业,于2021年初,开启了第二次转型,从单一的成套电气生产和解决方案提供商向包含新能源开发运营在内的多元化产业转型。经过对西南地区的数月考察,公司于2021年8月,在贵州黔南州独山县成立了贵州众联新能源科技有限公司,主营风力发电、光伏发电的开发、建设、运营,并取得了贵州和内蒙古560万千瓦风电和光伏发电项目开发权,联合国家电投、中国电建、三峡集团、中国西电等企业实现了包括升压站、光伏变、风力变、汇流箱、逆变器、储能集成系统等设备在内的新能源电站建设全产品链。通过全产业链、产品链合作运营以及风光储、源网荷储双模式,致力于打造形成卓越的新能源项目建设与运维核心能力。2023年4月23日,首批独山县50万千瓦风电项目获得了贵州省能源局的审批。目前,项目正在核准阶段,2024年将开工建设。
      十年光阴,公司由小到大,从单一走向多元,许多同事从基层岗位走向管理岗位,逐步踏上更加重要的岗位,挑起更重的担子,十年间通过职场的“打磨”都成长了很多。也有许多人原本自信的心态逐渐开始动摇离开了公司,但许多10年老员工始终追随公司,对公司发展充满信心。
      有一本书上说,成大事者必须经历的三种境界分别是坚定的信念、持久的毅力和智慧的决策能力。这三种境界相互依存、相互促进,共同构成了成大事者的核心素质。我们也许并不具备西游记中唐僧的领导能力,也没有孙悟空的高超本领,也没有沙僧忍耐的性格,但我们只要作为一名追随者,就像猪八戒一样做好自己的本职工作,一样可以同团队一起取得“真经”。 
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