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| 新闻作者： 发布时间：2023年11月30日 查看次数：
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产品质量的控制是每一个企业头痛的问题,质量控制是一个系统工程，有其自身的规律和独特的控制方法,如果不掌握正确的质量控制方法，就很难控制产品的质量，甚至会出现一些意想不到的品质问题，给企业造成很大的经济损失。质量管控绝非易事，这是一个是企业的竞争力所在。
技术总工 范仁军
一、不要轻易确定工艺，确定了的工艺不要轻易更改。
1、产品出质量问题，要找到问题的根源、主要因素或者主要表现。
2、在没有搞清楚问题前，轻易更改工艺其实掩盖了真正原因和问题。
二、过程控制要有量化和追溯的强烈意识
1、品质取决于众多的因素，不要忽略任何细节；
2、任何细节尽可能用数据去控制并记录；
3、过程细节不进行控制和追溯会误导纠正、预防措施的制定。
三、解决问题一定要有耐心
1、发现异常情况不要因为与解决的问题好象没关系而置之不理；
2、找不出原因和规律的时候不要不行动，可以把分析的影响因素控制规范起来；
3、把以前试验和总结的一些经验和规律再复习复习；
4、一旦发现一些经验和规律后，再深入下去把它上升为理论，哪怕多废点成本也值得。
四、要建立预防的思维
1、质量管理的关键是预防，而不是出了问题后如何挽救；
2、任何质量问题出现前一定是有征兆的，就看你有没有方法、手段和经验去监控和识别，要多总结；
3、同一质量问题重复出现第二次时应该引起高度重视；
4、应该把每天的过程和结果数据用一定的工具进行整理，并从整理的结果中寻找规律和变化趋势，这些规律和显示的趋势是需要不断修正的；
5、在加工产品之前各个控制要素要尽可能保持一致性。
五、质量控制一定要有管理的思维
1、不要希望直接靠工艺员来实现产品质量的稳定；
2、产品质量是制造出来的，不对直接制造者进行管理，质量永远不能稳定；
3、要观察、关注和研究产品直接制造者的表现和状态，并针对这些表现和状态进行管理和调动；
4、如果产品直接制造者表现和状态没有受控，一旦出了质量问题你永远分析不准确原因；
5、不要以为工艺纪律中规定的过程控制要求都符合了，产品质量就绝对没问题；
6、过程控制要求要不断完善，同时也要把人管好。
六、要多听取意见和建议
1、产品直接制造者能给我们很多提示和提醒；
2、如果你能解决某个问题，谁的意见和建议都可以不听；但解决不了的时候，建议任何人的意见和建议都应该听，都应该去尝试和试验；
3、质量管理的思维常常触及到科技的前沿，哪怕是随意的一句话或一个牢骚等，可能都指引或者暗示着一个重大技术革新方向，所以专业技术人员要重视细节并善于捕捉细节。 |
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