即将过去的2023年是个极不寻常的一年，公司面临市场销售低迷、资金紧张等阻力和挑战，在诸多困难面前全体员工坚定应对，挺过难关，展现出了难能可贵地责任和担当。各生产基地在各自的领域形成了新能源电气制造和传统电气制造相结合的产业链布局。安徽中吉新能源发展有限公司在传统电气生产制造的同时，加强新能源配套产品的研发；江苏诺凯斯智能化科技有限公司完成了智能开关设备生产流水线的安装，加大对新能源高电压等级开关设备产品的研发力度；贵州新能源公司于2023年4月23日取得了50万千瓦风电项目的建设指标，并完成了核准前相关工作。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。2024年，我们要正视自身存在的不足，力争打赢“翻身仗”。一、要加强企业管理层培训和教育，把合适的人放在合适的岗位上，通过内部晋升和培训计划来提升管理层的能力。二、建立和谐共赢的团队文化。鼓励管理层和员工之间的合作和沟通，创造一个积极、健康有利于团队合作的工作氛围，给企业团队成员提供必要的培训和发展机会。三、加强销售团队建设。招聘和培训销售人才，吸引有销售经验或潜力的人才加入团队，建立完善的培训和发展计划，帮助销售人员提升销售技巧和知识。建立销售激励机制，鼓励全员参与销售，发掘销售型人才，提供奖励和晋升机会。四、充分发挥企业产业链优势，加强总承包业务开拓能力。建立大客户维护体系，积极参与新能源央企公司入库并建立战略合作关系。
2024年工作计划如下：
一、安徽中吉公司
1、完成年度销售目标
以成套电气制造和销售为主导任务，制定年度销售目标计划，通过本土企业制造优势和本地资源环境，对各区县电力业务拓展，加强大客户关系维护。
2、提升产品质量和安装管理水平加强生产过程控制，提升产品质量合格率。提升安装公司的管理水平，建立安装劳务管理制度，规范产品验收质量，规范本土施工合法化经营。
3、优化产品结构
根据市场需求，调整产品结构，开发新产品，提升市场竞争力，尤其在固体绝缘柜、国网标准柜、节能型变压器等方面加大研发设计能力。
4、提升内部综合管理
综合部积极加强做好服务、管理、协调职能工作，加强企业文化建设，加强党工团工作职能，提升人力资源管理和培训水平。
5、加强监事会监督考核力度，认真履行监督检查职能
加强资金的控制和监管，对生产、采购成本控制及管理。积极对公司高管和部门主管履职情况进行监督检查纠正。
二、江苏诺凯斯公司
1、加强技术创新
加大研发投入，引进先进技术，提高产品技术含量和附加值，对新能源高电压等级智能开关领域加强研究，为新能源电站用开关设备的应用奠定基础。
2、拓展智能开关市场份额
充分利用南通地区电器制造集聚地优势，加强智能开关元器件的推广应用，提高市场份额。
3、储能电站产品研发应用
加强与电池材料和电芯厂家合作，对储能集成系统领域研究，加快对储能pack线研发应用，2024年完成储能集成产品下线生产。
三、贵州新能源公司
1、推动风电项目实施
完成独山50万千瓦风电项目核准手续，EPC招投标、开工建设等工作，实现并网发电。
2、新能源产品销售
通过利用贵州地区新能源资源优势及本地新能源电力配套产业投资优势与新能源企业建立产品入库及战略合作关系。
3、制造产业升级
通过贵州本土地区新能源产业集聚，加大对35kV开关设备、预制舱、风电光伏用箱式变电站加大研发生产能力，充分了解南网规范，对产品结构进行升级，加快新能源产品应用。
4、培养新能源开发人才团队
通过自有新能源项目的实施，充分熟悉了解新能源开发流程，加强培养新能源开发人才团队，为后期市场开发储备人才力量。
四、新能源开发计划
一、完善独山50万千瓦风电项目所有手续，实现并网发电。
二、推进内蒙古通辽市20万千瓦风电项目。
三、推进江苏公司厂房屋顶1.5万千瓦和安徽公司厂房屋顶2万千瓦光伏电站的建设。
四、推进独山项目2个自有产权10万千瓦风电场自主运营。
足履实地,行方致远。2024年即将到来，望广大员工在新的一年里继续发扬迎难而上、开拓进取的精神，提振信心、全力以赴做好本职工作，坚定不移的执行好公司下达的各项任务目标,为2024年公司崛起贡献自己新的力量。 |
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