4月份，贵州众联新能源公司生产部围绕新疆、安徽和越南出口项目，统筹协调技术、采购、仓储等生产相关部门，有序开展生产，力保如期交货。
因各工序之间存在先后，生产管理必须要科学调度，全面协调。生产部负责人姜允说，“前期任务比较重的是剪、冲、折组；电焊组的工作量也非常大，因为箱变本体全部需要电焊。为了提升电焊组的生产能力，因此增加了电焊工和焊接设备。各班组之间既是独立完成又是相互协作，大家共同围绕生产计划这个核心。”
工期紧，任务重，各班组为提高生产效率和产品质量都科学施策进行了优化管理。
二次线班组长方卫云凭借20多年的工作经验着力抓好生产过程中细节的督导，以此提高合格率，降低返工率。“生产中很多小细节没处理好，出厂前试验不合格导致返工会很耽误工期。所以我平时多加强这方面的要求，比如说端子安装要掌握适当的力度，压的太紧就会破损，通电后容易发热烧坏线排，太松运输和安装中螺丝就会脱落。我叮嘱她们要注意此类细节。”方卫云说，“我们组是生产后道工序，到我们这里距离交货期就很接近了，我们要尽可能的避免返工，一旦返工排查起来特别麻烦，要争取调试和试验一次性通过，不能在我们这里延误了交货。”
柜体组组长马明东把本组化整为零细分成3个小组，每个小组只做一部分工作，改变原来一做到底的模式，把复杂繁琐的组装变得简单化、流程化，组员因此工作效率大大提升。
总工范仁军表示，目前生产订单充足，大家的干劲也很足，我们将合理安排加班生产，以确保各项目如期交货。 |
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