管理抓”两头”的实质是赛马机制:3分相马，7分赛马，把好用人关，用业绩去赛马。抓两头，促中间的规则与机制一旦形成,企业管理者会事半功倍。
管理抓“两头”的目的在于通过抓先进与鞭策落后的人与事,从而在企业内部形成积极向上的机制与氛围，确保企业的市场,客户、产品,干部,专业岗位的结构得到持续优化,不断地提升业绩基准，鼓励做得好的人会做得更好，让做得差的人，受到刺激,受到鞭策从而去改变，去纠正,知耻而后勇。
一、抓部门业绩的两头:最好的 Vs最差的
最好的部门业绩是如何做激励的?最差的部门是如何鞭策的?
给业绩好的团队“加满油“让它"跑”的更快，如奖励、评先评优等方法,这会在内部形成一种正确的业绩观。
公司里面最大的不公平,就是让弱者和强者享受一样的待遇。
二、抓员工的两头:优秀员工 Vs 偏差员工
业绩优秀的员工是如何做出奖励的?业绩差或者行动偏差的员工是如何惩戒的?企业内部通过周、月，季度、年度的优秀员工评选,以及操作能手、革新能手、质量标兵等奖项,形成一个积极向上的氛围。
缺乏竞争机制的企业,做好与做差一个样,大锅饭,一刀切这样久而久之，真正优秀的骨干就会离去，或者躺平丧失斗志。多给内部人机会,正确地晋升一位干部,会积极影响一批人:正确地树立一个榜样，会带动一批人。正确地淘汰一位干部，也会让更多做事的人看到目标与导向。 |
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