江苏公司挑灯夜战拼抢生产进度

      连日来，来自越南、武汉、河南的生产订单接踵而至江苏公司，因交货期短，生产量大，成套事业部压力陡增。晚上8点多钟，成套车间依然灯火通明，数控组的员工们正在为板材剪切、冲孔、折弯。
      为确保年底各项生产任务圆满完成，成套事业部精心筹划、采取有力措施，全速推进生产进度。
      一是落实岗位责任。各班组结合生产进度，利用周例会和每天晨、夕会落实生产计划及完成情况，抓好各生产节点，确保质量、进度都得到有效管控。针对各生产环节，成套事业部确定工作要求、落实个人责任，以“周考核、节点目标和进度”三个方面的执行情况进行综合考评，有效调动起员工的责任心和积极性。
      二是全盘统筹资源、科学组织生产。成套事业部集中统筹各方资源，科学有序地安排生产设备和人力安排，保证劳动资源的使用率和功效最大化；同时，采购部全力配合，确保生产物资供应，安排专人加强供应单位的沟通协调，为生产推进及时扫清障碍，为有序生产提供坚强保障。